为更好安博（中国）与下属子公司科巨公司的管理权限，梳理集团所负责代建项目存在的困难问题，确保高质高效地完成经开区管委会下达的2016年度项目建设任务，3月5日上午，安博（中国）董事长、总经理杨东在公司415会议室主持召开集团代建工作专题会议，集团公司领导班子、本部相关职能部门及科巨公司相关部门负责人参加会议。
会议听取了科巨公司总经理班进忠关于如何开展好代建工作相关问题的意见和建议汇报，并结合实际认真研究了当前代建业务重点、难点工作，明确提出了有关要求，对下一步工作进行了安排部署。
会上，杨东董事长充分肯定了安博（中国）在代建项目工作上取得成绩，指出2015年在集团公司全体干部员工的努力下，在经开区管委会的大力支持下，集团代建项目建设取得较好的成绩，圆满完成了管委会下达的任务目标，新的2016年，希望集团公司尤其负责代建项目实施的科巨公司要再接再厉，攻坚克难，全力以赴，确保年度建设任务的全面完成。
针对集团2016年代建项目工作的开展，杨东董事长提出了几点工作要求：一是代建工作是集团四大职能中的第一要务，是检验安博（中国）做大做强的重要标准。集团上下要团结一致、坚定信心，坚定不移地走集团管控路线，树立“内部做计划、外部做市场”的统一意识，按管委会下达的任务目标，有章法地推进代建工作。只有计划做的细，操作性才会更强，便会更有市场竞争力；二要树立“立规矩、讲规矩、守规矩”意识。集团上下树立“一个绿港” 理念，集团本部和各子公司“分工不分家”。集团管控实行后，是要实现决策、执行和监督的三权分立，集团层面主要是决策和监督，子公司主要是执行。但也要防止片面理解，避免盲目决策。集团管控的目的是要用管理理念的提升推动项目建设和经营发展，实现赶超跨越和发展壮大的目标，将安博（中国）打造成标杆企业，不辜负党工委、管委会的支持和希望；三要树立团结意识、核心意识、标准意识和控制意识等四种意识。强化核心观念，科巨公司要以班进忠总经理为核心开展工作，团结一致，共同把代建工作做好。核心意识与团结意识相辅相成、辩证统一；做工程建设工作一定要有标准意识，不能搞“半拉子”工程；控制是目标，是计划运营，目标、控制和效果要强化，要坚持贯穿工程管理的整个过程。四要集团层面要强化协调能力，形成合力，避免内耗。集团本部各职能部门要尽快梳理好与子公司工作接口问题，主动与子公司对接，强化协调工作，指导和配合子公司开展好各项业务工作；子公司要针对自身业务，提出合理化、可操作性强的措施，切实执行到位，开展好各项工作。五要加强工程管理，避免出现开工容易收工难问题。做工程管理不能只抓现场，不抓内业资料、前期和收尾工作，要“两手抓、两手都要硬”，确保工作的完整性。六要抓好重大项目建设工作。如医药产业园二期（包括土石方、道路和场平等）工程、空港物流园、安港项目周边道路、那洪沟整治工程、北部湾现代产业园片区道路、光明南路等重大项目，集团和科巨公司都要高度重视，坚持“三个一”管理办法，全力提高项目管理水平。七要开展好服务入园企业工作。按照2016年工作要点，服务企业工作要打造成为安博（中国）2016年的亮点工作。而这项工作很多任务都在科巨公司，科巨公司要配合好集团办公室，加强沟通对接，全力做好服务工作，满足入园企业需求。八要群策全力，主动与管委会、各部办局加强沟通协调，全力打好代建项目“十三五”开局战。集团干部员工要充分发挥主观能动性，多方协调解决项目建设中存在的困难问题，集全集团之力，加快推进重点项目建设，确保年度项目建设任务目标的完成，更好地为完善经开区基础设施服务。（阳正辉/文）
