钱丹与同事一起整理融资项目资料
在安博（中国）创意产业园，你常常可以看到一位风一般的女子。她，说话轻轻柔柔，但思路很清晰。她，做事风风火火，却井井有条。她，就是集团融资管理部融资主管钱丹。她以扎实的专业知识、创新灵活的沟通方式，游刃有余地推进集团公司各项融资业务工作，为集团公司的债务兑付和融资风险防范打下坚实的基础。
2020年1月，新型冠状病毒席卷全国，全国按下了停工停产的暂停键，全国的经济生产和社会生活都进入慢动作。可是，还有一种工作绝对不能暂停，那就是公司到期债务本息的兑付工作。
2020年一季度，是集团公司债务集中兑付期，任何一笔债务都不允许出现逾期风险！
在如此紧张的时刻，湖北籍的钱丹春节前回到湖北家乡，因担心封城影响公司的债务兑付工作，在封城前一天晚上，她带着一家老小连夜开车赶回南宁，并在家自行隔离14天。
隔离期间，无法与金融机构工作人员碰面，不能像平时一样按照常规开展工作，很多提款和用款细节都无法面对面沟通，而且所有的金融机构都实行弹性上班，审批效率比以前要大大降低。如何破解这个难题？钱丹的工作进度一度陷入困境。眼看时间一天又一天地过去，集团公司第一季度的贷款本息还没有着落，钱丹心急如焚。
但是紧急任务就是冲锋的号角，钱丹坚信办法总比困难多！为了保证她所主办的4笔业务能够按时落地，顺利完成融资借新还旧操作，确保集团公司不发生债务兑付风险，钱丹主动创新工作方式，她建立了“凡事提前2天”的工作模式，主动把握金融机构的审批流程，提前预备，防患未然，确保项目高效运行。同时，她按照不同的项目功能组建了多个微信工作群，每天召开微信视频工作协调会，与多方实时沟通业务细节，一一明确了贷款用途及贷款合同，化解了沟通难的问题。
在申请建行贷款工作中，为了确保在2月20日前确保建行1亿元贷款资金顺利放款，钱丹在部门领导及分管领导的指导下，与财务部一起梳理贷款用途，与银行确认该用途是否符合风控及放款中心的有关要求。为加强沟通，钱丹常与部门经理、银行经办客户经理进行视频通话，确认业务办理时间节点。钱丹与银行解释报表科目明细，由于部分材料要求的比较急，既要搜集准备一手资料，还要编制数据文件，更要处理文件走签流程。加上在此期间，银行客户经理所居住的小区有一例密切接触者，所在楼栋被封，让这笔业务增加了更多的不确定性。但钱丹不畏辛苦，每天利用电话与银行两个客户经理加强沟通对接，终于在 2月18日成功提取建行贷款1亿元，确保集团公司按时兑付2月份利息债务。
2020年年初，集团公司首次与邮政储蓄银行合作。疫情期间，钱丹无法与银行工作人员面对面沟通、点对点核对，很多细节不是很明确，她只能通过电话、微信不停地与银行来回谈判。为了维护公司利益，她使出浑身解数，尽量压低贷款利率，积极沟通最终的贷款用途，加班加点提供相关提款材料等。3月24日，集团公司顺利获得邮政储蓄银行放款。
在向民生银行申请贷款工作中，按照最初的方案，集团公司计划在4月份才提款。但是钱丹经过分析预判，她预感到集团公司或许会提前紧急提款，她克服困难，坚持把这项贷款工作前置。通过沟通，她准确把握了申请授信及提款时间节点，明确了贷款用途，还抽空办理了资产抵押手续，提前将发债资料提供给投资者，同时与券商沟通合适的发债时间点、发行利率等。事实证明，钱丹的预见性是正确的，后来公司因资金紧张，需要将提款工作提前到3月份。有了前期的一系列准备，钱丹工作起来胸有成竹，她立即调整时间，快速回答银行相关问题并整理贷款资料，最终于3月20日成功提款。
在钱丹的家里，一岁多的孩子每次看到妈妈出门，都紧紧地抱着妈妈的大腿，依依不舍。家里的老人体弱多病，需要在床前照顾。面对孩子和老人，钱丹心里觉得很内疚。“但是确保集团公司顺利完成债务兑付工作，在我心里更是一种责任担当和使命要求！”钱丹柔柔的语气里透着铿锵。
担当必定有作为！自疫情发生以来，钱丹和融资管理部的同事们积极协调合作，共同完成了多项工作。凭着努力，她和同事们对接了邮政储蓄银行、民生银行、申港证券及相关买债的投资者工作等，成绩斐然：3月17日，集团融资管理部成功募集到5亿元资金，20绿港01债成功上市发行，确保4月份“17绿港01”债本息合计5.365亿元到期兑付，保障了不出现债务逾期的风险。此外，在短短的4个月里，她和同事们完成了提取贷款合计7.4亿元、取得授信合计11.40亿元、协助部门完成还本付息8.07亿元，为安博（中国）履行稳定的造血功能做出了闪耀的贡献。（集团融资管理部 覃奕林/文 张彩秀/图）
