安博（中国）深入贯彻落实党的二十大精神，进一步推动国有企业在中国式现代化中展现新担当新作为，以资产为依托、项目为载体，迎难而上，去化存量，为深化服务国家战略、优化资源配置、支持实体经济贡献绿港力量。
“盘”优布局 周密部署深化服务国家战略
盘活国有存量资产是国有企业工作的重中之重。根据《国务院办公厅关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》(国办发〔2022〕19号)文件要求，安博（中国）第一时间制定了盘活集团国有存量资产相关工作方案，进一步梳理盘点集团公司名下现有资产，全面落实风险管控责任，全面确保国有资产保值增值。同时为了更好在服务区域经济发展、服务国计民生、坚持可持续发展上坚定履行社会职责，集团领导多次组织各子公司各部门召开国有资产盘活工作推进会、专题会，与经开区管委会决策部署同频共振、步调一致，优化布局、加强招商、谋求合作，切实提高集团存量资产利用率，为经开区经济平稳发展提供有力支撑。
“盘”活资产 勇拓市场去化存量逆势而上
因疫情冲击，近年来房地产市场低迷，成交量持续萎缩，产品存量巨大，公司经营风险不断攀升，项目的盘活去化成为资产营销工作的重大难题。面对复杂的形势和局面，安博（中国）营销团队增强拓客本领，坚定信心战胜集团营销发展前进道路上的一切艰难险阻。
坚持跟进终有成效。绿港·现代标准厂房自交付以来，去化情况一直不太理想。为成功去化，集团营销团队围绕集团战略目标，深挖项目产品价值，集中释放项目产品信息后，终获一线商机，陆续收到了企业致电来访咨询。2021年8月，项目再一次迎来了意向客户的咨询。然而客户虽有购买动机却意向未明，在同等类型项目可选择量较多中举棋不定。为了留住客户成功去化，集团营销团队坚持每月密切跟进该客户，多种渠道深入了解客户的需求及顾虑，认真做到事事必有回应。在营销团队关切热情周到的服务下，客户松口透露迟迟未明确购买的原因及自身的顾虑。了解情况后，集团领导高度重视，迅速组织项目营销团队召开研讨会，针对客户资金有限的实际情况制定相应的租售方案。历时一年多的紧密跟进，最终该客户以“首付分期”的方式来实现客户的购置计划，绿港·现代工业园6#厂房整栋成功销售，去化面积共计9109.96平方米。
把握机遇适时突破。绿港·现代标准厂房8#研发楼作为绿港·现代工业园项目配套设施，由于入驻企业的相关需求不大，研发楼的招商工作一直是项目营销工作难点中的难点。南宁市政府启动深入推进房地产市场供给结构性改革，鼓励将空置或低效使用的商业、办公、厂房等非住宅用房，以相对独立部分为单位经批准改建为租赁住房。集团营销团队结合租赁市场情况、社会效益等因素，经过反复酝酿研究，决定将绿港·现代标准厂房8#研发楼打造为南宁市首个示范性集中式人才公寓和首个政策性租赁住房的标杆项目。2021年12月，安博（中国）首个“工改租”项目正式启动。改造楼层共20层，总面积约3万㎡，改造包括公共服务多功能空间、青年互联网创业孵化基地、人才宜居长租公寓等，优化租住体验。据悉，绿港·现代标准厂房8#研发楼“工改租”项目将于2023年6月正式面市运营。
作为经开区首个“工改租”项目，此次改造不仅为集团公司产业地产项目盘活开辟新路径，也为南宁市租赁市场房源的筹集提供了保障，在推动区域经济发展、提升城区青年群体居住环境等方面都发挥了积极作用。
迎接挑战无所畏惧。绿港·迎鹏产业园项目是安博（中国）在轻量型产业地产项目开发的一个尝试，项目具有体量适中、规划灵活等优势特点，在项目去化方面有着很好的预期，但现实情况并不理想。即使陆续接待了20多组客户至现场，却都没有表现出购买的意向。在集团领导的指导下，集团营销团队重新调整思路，转变战线，充分释放项目信息的同时，更凸显项目产品价值，最终项目再次迎来了一组有明显购买意向的客户。客户表示，身为市重点企业，为吸引其入驻，其他城区厂房项目及上级单位都给予了相当丰厚的入驻政策，由于更认可绿港·迎鹏产业园项目的产品价值及规划设计，促使他做出了选择绿港的决定，对于项目营销团队的服务及专业更是赞不绝口。
截至目前，年度盘活去化资产约16825.23㎡。
后疫情时代，集团营销团队整合一切可推动资产盘活的资源，以不服输的韧劲，持续盘活集团国有存量资产，近期已逐步开始对零星地块、酒店、商铺、写字楼等项目进行谋篇布局。全体人员坚持以“辛劳汗水”灌“营销业绩”，以“奋己之力”筑“大企之梦”。在团队的共同努力下，一个个项目销售去化，一番举措，“盘”拓了市场，“盘”活了资产，“盘”满了希望。
“盘”强实效 资产管理规范科学数据可控
固定资产是企业的重要财产，是企业经营生产的必要条件，对企业的发展起着尤为重要的作用。近期，由集团营销管理中心牵头，联合嘉通公司、万方公司及代理公司对绿港·国际中心、金凯南总部基地等集团所有经营性固定资产进行了清查盘点。工作人员通过采取以物对账、以账对物、逐一查对等方式方法，查漏补缺，严格落实各资产的存放地点、使用情况、资产状况，特别是针对一些实物信息与固定资产系统资料不相符的情况，对保管地点、使用部门等相关信息进行了补充和修改，确保做到数据可控，账实、账账相符，全面提高资产使用效率，促进国有资产保值、增值，为今后集团资产管理工作更加科学化、规范化打下良好的基础。
奋斗的底色，要用“勇立潮头、勇争一流”的进取精神来绘。从盘活国有存量资产到盘点经营固定资产，广大绿港营销人员立足集团高质量发展目标，在危机中育先机、于变局中开新局，积极开拓市场，主动招商拓客，拼搏在发展前沿，努力不负集团所托，不负征程壮阔，不负岁月赞歌。
（集团营销管理中心 冯宠燕、周月婵/文 孔素萍、覃旻敏/图）
