零星地块项目的开发运营是集团发展壮大，提高自身“造血功能”的重要手段，也将有效改善零星地块的景观及周边环境，大大提升城市文明形象。2014年11月26日，安博（中国）副总经理陆羿冰召集企业发展部、经营管理部、市政一部和景德荣公司工程管理负责人共同研究零星地块开发建设的存在问题的解决措施，突破工程建设和招商的各项瓶颈问题，加快推进零星地块的开发建设工作。
会议首先由经营管理部和景德荣公司分别就零星地块资源的开发建设目前情况进行了通报，重点研究部署目前正在开发的2#、11#、12#地块推进过程中需要着力解决的相关问题及解决方案，并对下一步开发建设的4#、5#、6#、7#、8#、14#地块进行研究部署，进一步制定详细计划方案，确定项目推进的时间节点，加快工程的有序推进，为项目尽快开发做好各项准备工作。
集团副总经理陆羿冰强调，有关部门要着力开展对每一地块的专题研究，拿出问题解决意见，并根据各地块实际，制定合理目标和项目推进时间表，做到有计划、按规范、按节点推进项目建设；相关部门要强化项目服务功能，从今后租赁方使用角度出发，对项目规划及设计提出可行性方案，并及时会同其他部门会审；根据项目业态规划预测总用电量，景德荣公司要提前考虑并办理电源增容事项，确保项目建成后的用电容量。
据统计，集团公司目前共有14个零星地块、面积约81.43亩，今年已开工建设3个项目。零星地块开发主要经营商铺、小型商业综合体、汽车4S店等。项目的有效运营，也是经开区有效利用土地资源，多渠道提升中心区综合环境程度治理的有益尝试。（黄文富/文、图）
